Професія не тільки затребувана в даний час, а й має хороші перспективи на майбутнє. Зростання кількості проектів у різних секторах економіки і прагнення компаній до підвищення ефективності та інноваційності забезпечать високий попит на кваліфікованих фахівців з управління проектами. ❌ Недосвідчений проектний менеджер ставить мало запитань. Часто вислуховує клієнта перші хвилин і пропонує рішення. Користі від цього мало, тому що варіанти можуть не збігатися із завданням і бюджетом клієнта.
Які навички потрібні Project-Manager?
Project Manager (проджект-менеджер) — це ключова фігура в управлінні проектами в IT. Цей спеціаліст відповідає за планування, організацію та успішне виконання проектів. Спосіб, яким Project Manager або Product Owner вирішує завдання, повинен бути гнучким, але завжди будуть існувати деякі конкретні відмінності в підході. Ідеї, що лежать в основі ролі Product Owner і філософії управління Agile, виросли і розвинулися на основі ідей, розроблених в методі Waterfall. Це те, що трапляється в роботі РМ’а досить часто, на різних етапах. Проєктний менеджер — людина, що пропускає крізь себе багато негативу, треба вміти з цим справлятися.
- Цей спеціаліст відповідає за планування, організацію та успішне виконання проектів.
- Важливим є розуміння ринку, потреб користувачів та основ розробки продукту.
- Дякую за статтю.Єдине, що я не зрозумів.У PM відповідальності більше, роботи більше (буває кілька проектів і замовників), а зарплати менше, ніж у девелопера.
- Для цього гарно підходить Agile-практика формувати backlog у вигляді user stories.
- У компанії можуть пропонувати додаткові переваги, як-от медична страховка, пенсійні програми, оплата навчання та професійного розвитку.
- Курс DAO PM пропонує практичний підхід до навчання цих навичок, включаючи управління ризиками, планування та комунікацію.
Проджект-менеджер: старт професії
- Це фахівець, відповідальний за координацію різноманітних етапів проекту, від його ідеї до виконання.
- Тож можу сказати, що це великий плюс, але він не є необхідною умовою.
- Business Analyst займається уточненням і підтвердженням вимог клієнта, працює з формулюваннями.
- Він визначає, коли і що має бути готове, щоб здати проект вчасно.
- Маркетинг product manager важливий для проєктів, де сам продукт не є унікальним рішенням, але попит на цю категорію товарів досить великий, щоб якісно просувати неунікальні речі.
- «Getting things done» (робити так, щоб справи були виконані) — як на мене, це найяскравіший та найстисліший опис обов’язків РМ’а.
Багато хто бере і менш досвідчених співробітників, якщо ті з ентузіазмом вчаться нового і приносять свіжі ідеї. Менеджери проектів працюють всюди, де є масштабні завдання, що вимагають участі різних виконавців. Вони є в дизайн-бюро, https://wizardsdev.com/ компаніях з організації виставок і конференцій, будівельних фірмах та навіть на заводах.
Хочеш знати більше про digital?
Відповідно, збільшується scope робіт, мотивація і команді потрібно або збільшити cost, або збільшити timeline проєкту. Залежно від формату співпраці Delivery Manager може виконувати усі перераховані функції самостійно або делегувати їх експертам. Здебільшого він делегує і фокусується на організації командної роботи. Після цього дуже важливо правильно зібрати й обробити дані від користувачів.
ПОБУДОВА СТРАТЕГІЇ ПРОДУКТУ ТА ДОСЛІДЖЕННЯ РИНКУ
Я за позицією сам ДМ, але не пишу статей про ДМ, тому що чітко усвідомлюю, що займаюся проєктним і програмним управлінням, а як мене назвала компанія — це речі пʼятого порядку. Як лідер з технічним бекграундом Delivery Manager завжди знає, з яким фахівцем треба консультуватися, якщо виникають проблеми на різних рівнях проєкту. І це те, що відрізняє його від Program Manager, якому складніше орієнтуватися у можливих проблемах і експертах, які допомогли б ці проблеми вирішити. Треба позбутися зайвого перфекціонізму й знайти баланс між задоволенням бізнес-цілей клієнта і якісно виконаним проєктом. Delivery Manager вміє пріоритезувати варіанти й виділяє найголовніші цілі. Завдяки такому підходу він діє швидко й цілеспрямовано.
Якщо бачите, що є ризики або якісь проблеми, якомога раніше повідомляйте вашого замовника, партнера, керівництво про те, що може піти не так й які є варіанти вирішення. Тому більшість новачків намагаються вивчати програмування до того, як прийти в проєктний менеджмент. Щоб керувати командою, потрібні загальні технічні навички, які стосуються скоріш взаємодії між системами, ніж їхньої детальної організації.
✨ Профессиональные компетенции Project manager
Роль Project-Manager полягає в забезпеченні успішного виконання проектів, дотримуючись встановлених термінів, бюджету та якісних показників. У сучасній IT-індустрії Project-Manager виконує ключове завдання – об’єднує зусилля розробників, дизайнерів, аналітиків та інших учасників проекту для досягнення спільної мети. Підтримка команди — це в першу чергу пошук вірного підходу до кожного залученого до проєкту фахівця, а іноді і вирішення конфліктних ситуацій між співробітниками. Крім комунікації з колективом, PM-у важливо завжди бути на зв’язку зі стейкхолдерами, відповідати на питання, обговорювати спірні моменти та обґрунтовувати свої рішення. Детально пропрацьований план дозволить зрозуміти, які фахівці мають бути задіяні, правильно розподілити час їх роботи та сформувати чіткий дедлайн по кожному проміжному етапу.